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774 Views Gest�o Esportiva: Tudo que voc� precisa saber

Gest�o Esportiva � um tema que vem ganhando muita notoriedade no passado recente do esporte nacional.

Tamb�m, n�o � para menos.

O Brasil sediou dois dos maiores eventos esportivos do mundo na �ltima d�cada.

A princ�pio, a Copa do Mundojogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiro2014 e as Olimp�adasjogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiro2016 agitaram a ind�stria do esportejogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiroterras tupiniquins.

Da mesma forma, tamb�m sediamos Pan Americanojogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiro2007 e Jogos Mundiais Militaresjogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiro2011.

Toda essa movimenta��o gerou uma expectativa enorme a cerda da administra��o desportiva no Brasil.

Muito foi falado sobre os impactos (de curto e m�dio prazo) e legados (de longo prazo) que esses eventos resultariam ao esporte brasileiro.

Desde ent�o, para onde estamos caminhando na Gest�o Esportiva?

De antem�o, precisamos compreender que findou-se a "d�cada de ouro" do esporte.

Desde o in�cio da pratica desportiva no Brasil, nunca se teve tanto recurso dispon�vel.

Por�m, mal administrado, n�o foi capaz de materializar efeitos satisfat�rios para o esporte.

Faltou uma pol�tica de esporte estruturada e planejada para atrair e capacitar profissionais para atuar na Gest�o do Esporte, aptos administrar o poss�vel legado.

Para compreender como poder�amos ter escrito nosso futuro no esporte nacional, precisamos compreender o que de fato � Gest�o Esportiva.

Para que ela serve? Quem atua? Onde se capacitar?

Gest�o Esportiva: O que �?

Em primeiro lugar, precisamos encontrar uma defini��o.

Gest�o Esportiva pode ser definida como a utiliza��o e aplica��o de diferentes conhecimentos provenientes principalmente das Ci�ncias do Esporte e da Administra��o, aplicados no gerenciamento das diferentes atividades e organiza��es existentes e que envolvem o fen�meno Esporte.

Esta defini��o foi apresentada pelos doutoresjogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiroGest�o do Esporte Ary Rocco e Leandro Mazzei, na publica��o "Um ensaio sobre a Gest�o do Esporte" de 2017.

Desmembrando a express�o, a defini��o de gest�o propriamente dita envolve conhecimento e perspectiva para basear a tomada de decis�o.

Antecipadamente, estrutura-se tamb�m o planejamento para determinar o controle e a avalia��o das atividades ou organiza��es onde a gest�o � aplicada.

Em outras palavras, a gest�o do esporte se torna uma �rea multidisciplinar.

E qual � o hist�rico da gest�o esportiva no mundo?Uma Breve Hist�ria

A gest�o esportiva come�ou a saltar aos olhosjogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiromeados dos anos 60, mais precisamente nos Estados Unidos.

Os esportes americanos estavam se tornando cada vez mais qualificados, tanto na esfera profissional quanto no �mbito universit�rio.

Grandes empresas come�aram a enxergar no esporte uma capacidade de trabalhar as suas marcas e atingir o consumidor.

Desse modo, grandes cifras foram entrando no esporte, que come�ou a movimentar muito dinheiro.

Al�m disso, o pr�prio esporte come�ou a se posicionar como um produto a ser consumido, principalmente pela m�dia, ocupando grades de hor�rio nobre.

Dessa forma, atraiu ainda mais investimentos, desenhando toda uma ind�stria, extremamente lucrativa,jogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheirotorno do esporte.

Pete Rozelle, comiss�rio da National Football League (NFL) mostrando o Board do Draft de 1970.

Ind�stria do Esporte

Dessa forma � que foi definido o conceito de ind�stria do esporte.

Realizando o mesmo desdobramento realizado anteriormente, vamos entender o conceito de ind�stria, apresentado por Michael Porterjogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiro1989.

O termo ind�stria pode ser entendido como um mercado que oferece produtos e servi�os semelhantes ou estritamente relacionados a uma mesma gama de consumidores potenciais, mas com perfis demogr�ficos e psicol�gicos diferenciados com rela��o �s necessidades, vontades, desejos ou exig�ncias.

Sendo assim, a ind�stria do esporte se subdividejogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheirotr�s macro segmentos, inerentes � Gest�o Esportiva.

Pr�tica Desportiva

O segmento de pr�tica desportiva � composto por organiza��es que ofertam como servi�o as atividades ligadas ao esporte.

Essas atividades podem classificadas como entretenimento ou desempenho esportivo.

E quais s�o essas organiza��es? Como elas atuam? A saber, elas est�o elencadas no Sistema Nacional do Desporto, que � definido pelo Art.4� da Lei 9.615/88 (Lei Pel�).

Os tr�s exemplos mais cl�ssicos desta composi��o est� inicialmente nas Entidades de Pr�tica Desportiva (Clubes, Academias, Etc.).

Posteriormente as Entidades Regionais de Administra��o do Desporto, conhecido como Federa��es.

Em s�ntese, a t�tulo de curiosidade, para se fundar uma federa��o, � necess�rio a exist�ncia de tr�s entidades de pr�tica desportiva.

E por fim, as Entidades Nacionais de Administra��o do Desporto, as Confedera��es, que seguem a mesma regra de funda��o, sendo necess�rias tr�s federa��es.

Este primeiro segmento � considerado vital para a ind�stria do esporte.

Produ��o Desportiva

A segunda �rea � formada por empresas que fornecem produtos para o esporte.

Como exemplo, as fabricantes de vestu�rio esportivo (Como Nike, Adidas, Rebook, Etc), ou de bolas (Como Wilson ou Spalding) e at� mesmo equipamentos espec�ficos.

Dessa forma, a �rea de produ��o � respons�vel por impulsionar a pr�tica desportiva, ofertando produtos para consumo.

Promo��o Desportiva

Por fim, a �ltima esfera � formada por empresas que promovem o esporte como um produto.

Da mesma forma como o desenvolvimento de a��es relacionadas com marcas de fora da ind�stria esportiva que utilizam o esporte como ve�culo de promo��o e comercializa��o.

Ou seja, utiliza a parcela da sociedade que o esporte impacta e ajogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiroautoridade para promoverjogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiromarca e alcan�ar mais vendas.

Essa pr�tica, no marketing esportivo, � conhecida como marketing atrav�s do esporte, contribuindo consideravelmente para a movimenta��o de cifras na ind�stria.

Defini��es da Gest�o Esportiva

Como j� compreendemos anteriormente, a gest�o esportiva se d� pelos resultados da aplica��o da Administra��o aliados a Educa��o F�sica.

Quando a �rea de gest�o do esporte come�ou a ser amplamente estudada nos Estados Unidos sobre a alcunha de Sports Management, conseguimos segmentar como cada aspecto � aplicado.

Independente da terminologia utilizada, a gest�o esportiva tr�s como premissa b�sica a otimiza��o de processos gerenciais ligados ao esporte, buscando o sucesso esportivo.

Por isso � um conceito amplo.

Para ficar mais claro,jogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiroum sentido acad�mico, traremos a defini��o que a North American Society for Sport Management (NASSM), primeira entidade a estudar a gest�o esportiva no mundo.

Gest�o Esportiva � um campo relacionado com a coordena��o da produ��o e comercializa��o de servi�os esportivos (classificados como servi�os participantes e espectadores).

Essa coordena��o � obtida por meio das fun��es gerenciais de planejar, organizar, liderar e avaliar.

Assim, a gest�o do esporte, como �rea de estudo cient�fico e prepara��o profissional, aborda essas fun��es dentro do ambiente espec�fico do empreendimento esportivo.

Gest�o Esportiva � o mesmo que Marketing Esportivo?

Definitivamente, se precisarmos de ser diretos e categ�ricos, a resposta � n�o.

O Marketing Esportivo est� imerso no universo da gest�o esportiva.

O marketing est� sempre ligado ao mercado e ao consumo.

A gest�o est� ligada � ind�stria, que como vimos anteriormente, � um conceito bem mais amplo.

O gestor esportivo � multidisciplinar e precisa dominar diversas �reas do neg�cio / business.

Administra��o, Financeiro, Eventos, Compras, RH, dentre milhares outros atributos, incluindo o marketing.

Gest�o Esportiva: Quem faz?

Para compreender os aspectos da Gest�o Esportiva, faz-se necess�rio entender a figura do gestor.

No t�pico anterior, falamos que o gestor esportivo � um ser multitarefas.

Dessa forma, determinar o gestorjogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiroum �nico perfil � uma tarefa complexa.

Por isso � mais vi�vel elencarmos algumas de suas compet�ncias, que s�o abordadas por Cacilda Amaral e Fl�via Bastos na publica��o O Gestor Esportivo no Brasil: Revis�o de Publica��es no Pa�s.

Dentre suas compet�ncias, est�o: ter a capacidade de conjugar e lidar com pol�ticas; definir a miss�o da organiza��o; desenvolver o planejamento; convergir os recursos humanos para os objetivos a serem alcan�ados; conhecer e estimular t�cnicas de marketing, imagem e comunica��o; elaborar pol�ticas de gest�o de qualidade; dentre outros.

Assim, uma posi��o de lideran�a de uma atividade que se contextualiza como interdisciplinar, o gestor esportivo deve apresentar uma constante preocupa��o com suas habilidades e capacidades de coordenar pessoas e recursos emjogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiroorganiza��o.

PO presidente do Comit� Ol�mpico do Brasil (COB), Paulo Wanderley, fala � imprensa ap�s reuni�o extraordin�ria com as confedera��es brasileiras ol�mpicas (Tomaz Silva/Ag�ncia Brasil)

Gest�o Esportiva: Teoria + Pr�tica

Assim sendo, � ineg�vel compreender que o perfil ideal do gestor necessita ter um balanceamento perfeito entre os aspectos do esporte e da administra��o.

Normalmente,jogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiroum ciclo de vida do esporte, a figura do gestor sucumbe quando a carreira de atleta entrajogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheirodecl�nio.

Da�, o ex atleta busca se capacitar e ocupar espa�os na administra��o ou no �mbito t�cnico de entidades de pr�tica desportiva ou entidades de administra��o do desporto.

Entretanto, acaba-se gerando um problema, ocasionando a ocupa��o desses espa�os por especialistasjogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheirosomente uma das �reas inerentes � gest�o esportiva.

Nesse sentido, � preciso incentivar ao ator que se prop�s a ocupar o cargo de gest�o esportiva, a participar de um processo de educa��o continuada.

Assim como j� identificamos que administrar o esporte � um fato multidisciplinar, faz-se necess�rio que o gestor estejajogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiroconstante evolu��o.

Ou seja, que esteja semprejogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheirouma busca incessante de ser mais eficiente e eficaz.

Tamb�m � preciso estimular cada vez mais que esses gestores saiam somente do conhecimento emp�rico e comece a ocupar tamb�m o ambiente acad�mico.

Desenvolver pesquisasjogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheirosuas �reas de atua��o e modalidades esportivas para basear a melhor tomada de decis�o.

Inegavelmente, o sucesso esportivo est� vinculado na fus�o do desenvolvimento te�rico e a experi�ncia da pr�tica desportiva.

Como atuar na Gest�o Esportiva?

Basicamente, se o seu intuitojogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiroatuar no esporte � na �rea de gest�o, o seu local de atua��o � na Ind�stria do Esporte, como mencionamos anteriormente.

Normalmente, os gestores mais atuantes, est�o a frente das entidades de pr�tica desportiva e nas entidades de administra��o do desporto.

Esses s�o os que chamamos de Front da Gest�o.

Ou seja, os gestores que est�o a frente da administra��o da pr�tica desportiva dentro da ind�stria.

S�o eles que lidam com processos gerenciais e administrativos ligados ao esporte a todo momento.

Os outros gestores, os quais chamamos de secund�rios, normalmente lidam somente com parte do processo da gest�o esportiva.

Assim como o exemplo citado, o profissional de marketing esportivo.

Ele atua dentro da ind�stria do esporte, na parte de gest�o, entretanto, somente com uma partejogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiroespec�fico: o marketing.

Ele n�o precisa pensarjogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiroidentificar talentos, ou comprar uma passagem para uma competi��o.

Ou ainda de compreender se o t�cnico tem conhecimento o suficiente para desenvolver os atletas.

Ele lida �nica e exclusivamente com uma parcela da gest�o, que � trabalhar a imagem da institui��o e dos seus ativos, capacitando o seu mercado para consumir o produto esporte.

A dica que a Bigmidia d�, � tentar compreender como cada entidade funciona estatutariamente.

Como a grande maioria das institui��es de pr�tica e administra��o do desporto s�o associa��es privadas, todo o seu regimento � determinado pelo estatuto social.

Outra forma interessante � iniciar uma presta��o de servi�os volunt�rios para essas entidades.

� uma forma de come�ar a aprender e colocarjogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiropr�tica todos os ensinamentos sobre a gest�o esportiva que voc� tem acumulado.

O Sucesso na Gest�o Esportiva

Agora que j� sabemos bem definidamente o que � gest�o esportiva, devemos trabalharjogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiroalcan�ar o sucesso.

Mas, antes de tudo, precisamos compreender quais fatores podem influenciar o sucesso esportivo.

Ou seja, encontrar algum m�todo que pode analisar o desenvolvimento da gest�o das entidades relacionadas a pr�tica desportiva, que s�o o cora��o da ind�stria do esporte.

Sobretudo, para nossa sorte, alguns pesquisadoresjogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiro2006 desenvolveram um modelo para mensurar o sucesso.

Proposto por De Bosscher, De Knop, Van Bottenburg e Shibli, o m�todo � intitulado como Sports Policy Leading to International Sporting Success (SPLISS).

O Modelo Spliss

O Modelo SPLISS consistejogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiroum sistema de avalia��o de pol�ticas de esporte baseadojogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheirofatores que podem influenciar no sucesso esportivo internacional, principalmente no �mbito do alto rendimento.

V�rios fatores podem influenciar no desempenho e, consequentemente, nos resultados das competi��es esportivas.

N�s podemos dividir esses fatoresjogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheirotr�s n�veis (Macro, Micro e Meso).

O macron�vel � impactado por vari�veis gerais, normalmente fora do controle da gest�o esportiva, como PIB, fatores culturais, , etc.

Posteriormente, no micron�vel, s�o fatores que exercem influencia direta no desempenho individual de cada atleta tais como gen�tica, aspecto socioecon�micos, etc.

E por fim, no meson�vel, s�o elementos determinados pelas pol�ticas desenvolvidas para o esporte de alto rendimento.

Dessa forma, o SPLISS se baseiajogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheironove pilares, organizadosjogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheirouma l�gica sist�mica de entradas, processos e sa�das, que originam os resultados esportivos.

Modelo SPLISS: Pilares que levam ao sucesso esportivo internacional

Pilar 1: Suporte Financeiro

� designado para mensurar o investimento (entrada) de recursos financeiros voltados aos programas esportivos.

Com efeito de classifica��o geral ou desporto de alto rendimento, sempre baseando-sejogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheirorecursos p�blicos.

Pilar 2: Governan�a e Pol�ticas para o Esporte

� um pilar de fundamenta��o para o modelo.

Ele j� entra nos processos, sugerindo que as entidades respons�veis pelo esporte desempenhem uma comunica��o eficiente entre elas, simplificando a gest�o.

Sendo assim, os governos assumem uma estrutura pol�tica de desenvolvimento do esporte e governan�a estrat�gica, para que as chances de sucesso sejam otimizadas.

Pilar 3: Desporto de Base e Participa��o

Intencionado para obter informa��es acerca de tr�s contextos de pr�tica desportiva: O desporto educacionaljogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheirocar�ter curricular ou extra curricular (praticado nas escolas); A pr�tica desportiva formal e organizada (competi��es oficiais); E a pr�tica informal e recreativa.

Pilar 4: Identifica��o e Desenvolvimento de Talentos

Desenvolvimento de processos para detectar e selecionar talentos esportivos, que poder�ojogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiroum futuro pr�ximo representar o pa�sjogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheirocompeti��es de alto rendimento.

Pilar 5: Suporte na Carreira e P�s Carreira Atl�tica

� relacionado ao apoio que o atleta recebe durantejogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheirocarreira, de modo que possa se dedicar � pr�tica esportivajogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheirotempo integral, sem dividir o seu desenvolvimento com outra atividade laboral.

Trata-se tamb�m do apoio dado ao t�rmino da p�tica pelo atleta, quando se aposenta.

Pilar 6: Instala��es Esportivas

Apontado para as estruturas e equipamentos destinado a pr�tica do esporte.

Principalmente os centros e instala��es destinadas ao desporto de alto rendimento e ao treinamento de base.

Pilar 7: Suporte Para T�cnicos

Aborda os quatro sustent�culos relacionado aos t�cnicos.

1) Quantidade de t�cnicos capacitados; 2) Forma��o e desenvolvimento a n�vel internacional; 3) Condi��es de se dedicarem integralmente a fun��o de t�cnico; e 4) Valoriza��o profissional.

Pilar 8: Competi��es Nacionais e Internacionais

Refere-se a realiza��o e participa��o de atletasjogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheirocompeti��es de escopo nacional e internacional, elencadas pela relev�ncia das competi��es para a forma��o e desenvolvimento dos atletas.

Pilar 9: Pesquisa Cient�fica e Inova��o

E por fim, o nono pilar est� relacionado diretamente � ci�ncia e � tecnologia, com a capacidade de avaliar as conex�es entre as evolu��es esses aspectos juntamente ao desenvolvimento do desporto de alto rendimento no pa�s.

O Brasil no Spliss

A princ�pio, quando falamos de gest�o esportiva no Brasil, sempre correlacionamos o seu desenvolvimento com a efic�cia e efici�ncia.

Todavia, essas qualidades podem ser entendidas respectivamente, como a forma que as metas e objetivos s�o alcan�ados por uma atividade ou organiza��o e a quantidade dos recursos utilizados para atingir essas metas e objetivos que foram estipulados.

Sendo assim, efic�cia se trata de fazer o que � preciso, agindo corretamente, para alcan�ar um objetivo, utilizando os melhores meios.

J� que a efici�ncia est� ligada a conquistar os objetivos tra�ados, com a menor quantidade de recursos.

J� falamos aqui anteriormente sobre as altas cifras investidas no esporte nacional, impactando diretamente o primeiro pilar do modelo Spliss.

Mas ser� que administramos estes recursos com efic�cia e efici�ncia? O cons�rcio SPLISS realizou,jogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiro2015, um comparativo dos nove pilares mencionados entre 15 pa�ses.

Austr�lia, B�lgica, Brasil, Canad�, Cor�ia do Sul, Dinamarca, Espanha, Est�nia, Finl�ndia, Fran�a, Holanda, Irlanda do Norte, Jap�o, Portugal e Su��a.Confira abaixo.

Resultados do Brasiljogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiroan�lise de 2015 do cons�rcio SPLISS (Adaptado de Bosscher et al., 2015)

Em uma an�lise breve, podemos observar que quase alcan�ou o teto do suporte financeiro, definido pelo primeiro pilar.

Entretanto, os resultados dos demais pilares est�o bem abaixo quando comparado com a m�dia dos demais pa�ses.

A que se deve esta incapacidade? Sobretudo,jogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheiropol�ticas e planejamento bem estruturado para o esporte.

Como podemos mudar essa realidade? O que podemos esperar da gest�o esportiva no horizonte?

Gest�o Esportiva e o seu Futuro

Com o fim da d�cada de ouro do esporte nacional, precisamos olhar para o futuro.

Compreender qual � a capacidade de lidar com o legado desse momento de suma import�ncia para o esporte.

Desenhar novas pol�ticas para o esporte e atuar junto ao poder p�blico para que sejam implementadas emjogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheirointegralidade.

Assim como buscar formar mais profissionais para a ocupa��o desses espa�os, executando o seu trabalho de maneira �tica e respons�vel.

Dessa forma, conseguiremos dar continuidade aos programas desenhados, com uma vis�o estrat�gica, com efici�ncia e efic�cia.

Al�m disso, precisamos fomentar um ecossistema financeiramente atrativo, para que n�o fiquemos a merc� somente do investimento estatal para o desenvolvimento do esporte.

Em seguida, investir sabiamente esses recursos.

A gest�o esportiva no Brasil precisa reafirmar ajogos de ca�a-n�queis para ganhar dinheirovitalidade para a ind�stria do esporte.

Mostrar para o mercado o qu�o � fundamental que haja gestores competentes e que saibam administrar os recursos.

Contudo, faz-se necess�rio quebrar paradigmas de amadorismo no esporte.

Ignorar os aspectos culturais intr�nsecos do brasileiro e come�ar a adotar princ�pios de governan�a, compliance e transpar�ncia.

Dessa forma, conseguiremos estabelecer uma rela��o de confian�a para com o mercado externo e atrair investimentos para o esporte.

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